那么，我们该如何把握？

北京、上海有一批互联网疯子正在筹划颠覆每一个传统行业，工程造价咨询产业概莫能外？

网络平台下的工程造价咨询模式

PPP、BIM(CIM)、大数据与云计算、互联网+、建筑工业化等裹挟着供应侧改革风暴强势来袭，覆巢之下原有的工程造价咨询产业能否独秀其身？

信息化工具的冲击

总承包商欲执建筑产业链（供应链）整合之牛耳！工程造价咨询产业是打不垮的小强？

“互联网+”建筑业供应链模型

凯利曲线是英国凯利教授绘制的投资控制机会与项目生命周期关系的曲线，把我国工程造价咨询业的业务收入曲线叠加到凯利曲线上时会发现我国投资管控资源错配。为了修正这条曲线，可以应用PPP、BlM使得错配的曲线得到部分修复。

修正这条曲线的目的是使工程造价咨询机构的常规业务覆盖到最能替委托人节约投资提高价值的前期阶段，有可能产生较高的人均咨询产值，从而突破我曾假设的“工程造价咨询机构亿元产值天花板”。

修正后的凯利曲线

微笑曲线是台湾施正荣先生绘制的，表明利润率高的工作是价值链两端部分。而目前我国的工程造价咨询产业业务收入主要工作正处于项目价值链的中段，是利润率最低的部分。而PPP项目咨询横贯项目全生命，重在两端，所以PPP项目咨询业务可以改善微笑曲线。

BlM技术的优势是数字化模型取代了传统的2D表达方式，并且一模多用打通了建造过程的信息孤岛，使得我们过去提倡的LCC后期数据前向集成和前期工作为后端服务的设想变得轻而易举。在BlM的配合下，工程造价咨询机构能够打造PPP项目咨询全生命周期产业链，从而获得项目前期和运维期的丰厚利润，改善了工程造价咨询产业的微笑曲线。

工程造价咨询业微笑曲线

价值链是企业内部的业务链，供应链则是企业外部环境的业务链。学术界和产业界公认，利用价值链和供应链边界的移动，可以改变企业的边界，也会形成新的商业模式，而商业模式的创新是最重要的创新。工程造价咨询机构目前的商业模式主要是为投资人提供菜单式服务或全生命周期的投资管控服务，按费率收取咨询费用，有的工程造价咨询机构还开展了招标代理或项目管理服务。这种商业模式正在受到来自互联网和PPP、BlM新技术的挑战，未来可能出现以工程造价咨询机构为龙头，包括承包商、金融财团、设计院、设备供应商、运营服务商在内的基础设施PPP一揽子解决方案提供机构。这将彻底改变工程造价咨询产业的产业生态。

工程造价咨询机构新的商业模式

然而BlM则在推波助澜，互联网加上BlM创造的虚拟平台可能摧毁目前工程造价咨询机构的物理平台，并且在破坏目前工程造价咨询机构的人力资源金字塔。BlM会大大减少金字塔底座的低端算量计价人员数量，分流的结果是金字塔顶端变宽，出现顶端扁平化趋势。顶端人力资源从事的业务活动是“以工程造价为核心的项目管理“，因此，工程造价咨询机构的HR会日益青睐金融财务、计算机软件背景的专业人士。

造价咨询机构人力资源金字塔的扁平化

重塑价值链类似1980年代兴起企业再造工程，是企业为了适应变化了的环境或变化了的消费习惯而重组业务流程的方法。20年来，适应社会主义市市场经济体制的工程造价咨询产业顺利发展并安然度过了加入WTO的挑战，但是日益沦为计量组价的低端服务业，产值不断扩大，利润日益稀薄，整个产业面临严峻的挑战。PPP和BlM技术的出现，使得整个建筑业和固定资产投资领域面临巨大变革也给我们工程造价咨询产业带来机遇，关键是怎么样把握？

传统模式

重组后的建筑业供应链与价值链

从近期各地PPP咨询入围招标条件看，PPP咨询委托方日益要求咨询机构具备工程设计、可研、融资、法律、招标代理、工程监理、工程造价、资产评估、运营等基础设施全生产周期资质，除PPP项目咨询外，也涌现了大量商业模式创新的一体化，如代建加监理加造价咨询模式。在此要求下，工程造价咨询机构必然迎来一个兼并重组浪潮，出现工程造价为龙头的联合咨询企业。