先说结论，BIM在中国完全走歪了，并且很多BIM从业人员为了当前生存，在自掘坟墓。

过去一年和美国团队进行了非常深入的配合，也看过了BIM在澳洲的应用，有一个同事在新加坡时是新加坡体育馆项目的BIMer。所以国内国外的应用或多或少都了解一些。

一路看下来比较起来觉得BIM在中国完完全全走歪了！

1、政府及业主的项目管理人员：自己不懂BIM，就因为现在BIM火，也要在项目上用BIM，这种情况危害最大。
我看到的美国的业主团队，项目概念阶段就扔出BIM执行导则，明确各方职责，各个阶段BIM应用达到什么深度，解决什么问题，一目了然。然后设计和施工自然会清楚自己要干什么，怎么干。因为业主了解BIM，他们很清楚自己的收益，因此也愿意为BIM支付额外的费用。
看看我们，往往是既然竞争对手项目用BIM了，那我们也用吧！用BIM干什么，我也不清楚要不给我个三维模型吧！设计和施工一看业主外行，就外包建个模型应付。好吧业主一看BIM好像也没什么用，下次就不做了，或者还做但不加设计费，恶性循环……

2、冒牌专家横行，诲人不倦：市场上很多人根本不懂BIM，没看过几本书，没实际操作过项目，只是因为自己在设计或者施工或者业主行业之前的地位，一知半解就开始冒充BIM专家，或捧或贬。新人一看这么多人在追随，想当然的以为这就是真的BIM大神，结果第一步就走错了。这种情况不限于BIM，各行各业无不如此！

3、一些三维建模制图员：就因为自己建了几个项目的模型，就以为自己懂了BIM。因为自己技能不熟，开始吐槽软件不好，BIM导致效率降低；想当然的以为BIM即3D。我之前聊的一个话题，一个人喋喋不休地质问，复杂建筑才有必要做BIM，高层住宅很规整，结构专业为什么做BIM？BIM最核心的应该是信息整合，信息共享。如果只局限于设计那一块，业主为什么为你支付额外费用？有人说可以建筑结构机电碰撞检测，Please，如果不做BIM，你的设计就可以有很多碰撞吗？那只是解决你设计自己的质量问题好吗？凭什么业主要为此付费？
4、乙方：因为业主只愿意支付很少的设计费用，或者因为业主代表不懂BIM，就开始耍小聪明。攒个模型糊弄，其实是鼠目寸光。业主这次为你支付费用了，之后项目层面或者公司层面也会评估ROI，这个项目实验了BIM，这部分付出是否有收益？结果一目了然啊，业主的人聪明一点的发现你在骗他，不会让你第二次得逞；笨一点的认为这就是BIM，其他项目就不会做BIM。然后开发商一交流，大家都觉得没用……
5、所谓的BIM顾问或者管理方：找了几个会软件不懂专业的人，就开始挑设计BIM模型的错。跟一个设计院的BIM主管吃饭，他抱怨说BIM管理用NW给他们设计发现了上万个碰撞。我去，他们也算北京数得着的设计院，有脑子的人都知道不可能出现那么多的错误。当时就给他支招，累死这帮孙子：你管理顾问不能就拿个软件跑的结果来应付吧！你得告诉我并帮我标出来，每一个碰撞在哪里呀。然后当着业主挤兑他们，刚毕业的大学生都知道框剪结构砌体穿管，板上留小洞，现场工人都能处理，你什么都不懂就敢给我来挑错？
6、好多的所谓BIM培训机构：东拼西凑了个草台班子，就敢要几万的培训费。软件都没弄明白，就开始误人子弟。弄得像传销组织一样。

7、很多BIM论坛：没有人用心写自己原创的经验，到处是复制粘贴的课程，或者免费分享50G的BIM学习资料，以及软件破解，提问题的都不知把问题描述清楚，也不告知自己试了什么方法？即使有人仔细写出了自己的问题，也没有人回答。
8、国内软件厂家：觉得这块市场很大，都想建立自己的平台，屏蔽竞争对手。其实BIM整个市场都不太成熟的时候，更应该大家合力耕耘，培养呵护这个市场。谁都想把信息只能留在自己家，ODBC，IFC完全都不支持……
9 …………
还能写很多很多，这个行业里基本上浓缩了我们的很多坏风气。我们的BIM起步比美国晚一些，但是相比欧洲，ANZ，香港，新加坡几乎同时起步。现在方向错了，那只能渐行渐远！
好的我也看到几个，比如同济院陈老师的团队在WDI项目上，努力适应业主要求，这个项目在2014最终得到全美AIA BIM应用大奖。之前提到的Soho潘石屹，start with end in mind，为了节能环保省钱，反过来要求设计施工如何应用BIM，后来拿到了LEED白金。只是这种，太少……

第一次看到BIM时，正被一个项目折磨的焦头烂额之际，认为BIM就是解决自己项目上的问题的答案。作为从业者，只希望大家能够耐得住寂寞，再努力一点，再认真一点。

未来5年，拭目以待。