传统设计团队与BIM团队的融合
2002年初，国内少数先驱型设计企业意识到BIM将是未来的发展趋势，并开始自学Revit和组建BIM团队。十多年过去了，BIM不但深入整个建筑行业，也逐渐在铁路行业扎根。
随着BIM技术应用愈发火热，众多铁路设计企业纷纷组建BIM团队，其组建原因却各不相同。
- 主动出击型：一些有识之士率先认识到BIM的优势，希望获取市场先机
- 痛定思痛型：在一些项目上遇到传统设计无法解决的问题转而寻求BIM技术以期更好解决
- 响应甲方型：甲方提出应用BIM技术要求
- 跟随大流型：无紧迫需求，跟着形势走
好团队有着共同的价值观和行为规范
设计企业BIM团队建设一般有以下几种方式。
1 招聘组建
- 优势：对现有业务影响小，以先遣队带动大部队，代价小
- 劣势：BIM团队和传统设计团队的合作需要融合
2 抽调组建
- 优势：专业设计人员掌握BIM，一步到位
- 劣势：被抽调人员所负责业务会受影响
3 全员培训
- 优势：一旦成功，效果显著
- 劣势：风险大，费用高，对现有业务影响大
好团队有着明确的团队目标
在BIM团队组建过程中，设计模式同样也发生改变。
传统设计模式强调二维绘图，核心数据以图纸为核心展开，信息存储在各专业图纸中，从平面、立面、剖面进行设计，各专业相互配合困难，图纸中漏错较多，工作量大。
BIM设计模式注重三维模型，核心数据由三维模型附带，利用电脑进行可视化设计，各专业协同设计，图纸可在工作中自动生成，修改方便，直观高效。
1 思路差异
二维设计模式下，所有工作流程均以图纸表达为核心；三维模式下，以“设计”为核心，需先完成设计模型及专业协调，然后才关注图纸。这种转变很难让设计人员快速适应。
2 耗资更多
BIM应用需购置更好的电脑软硬件、开展多轮人员培训，资金需求大，企业不愿将摊子铺得过大。
3 认识不足
- 设计人员：存在不想改变心理，不能主动学习和钻研BIM相关知识
- 业主：BIM认识不够，不确定投资BIM模型能否带来经济效益
- 设计企业：未看到BIM优势，担心推广BIM会影响生产，缺乏动力
4 缺乏经验
BIM在国内应用时间较短，实现CAD设计模式到BIM三维设计模式转变仍处于摸索中。BIM在项目全生命周期应用价值巨大，但设计企业因其所处位置导致应用局限性。
好团队有着强烈的归属感
1 加快BIM核心人才的培养
设计企业应合理开展人才引进、培训、任务分派及考核等工作，保证储备充足的人才。多数设计人员对本专业熟悉，对其他相关专业了解一般。要实现BIM的完美应用，必须提升各专业设计师的工程能力和BIM能力。
2 组建以设计人员为主的BIM团队
团队负责人应具有较高专业知识和BIM体系管理水平，能把控设计的过程进度和总体质量。在BIM设计项目经理下，应有建筑、结构、水、暖、电专业设计师。各专业设计师完成本专业的设计、计算及建模，并与其它专业互提条件，相互协调。为使团队融合更顺畅，可为每个专业配备熟练使用BIM相关软件的设计员，提高建模速度及准确性。
- 企业层面：设立BIM总监，负责对所有BIM项目总体监控管理
- 项目层面：组建以设计人员为主的BIM团队
BIM设计团队的组织结构
3 循序渐进开展软件培训
设计人员熟练运用BIM软件是开展BIM应用的前提。
- 建立一支优秀团队作为带头人，带领全员进行基础技术培训
- 总结经验，制定工作流程，并向全员推广普及
- 通过实际项目检验、调整，不断完善协调
4 合理分工，通过总包项目练手
为更全面应用BIM，可从总包项目练手。如果没有合适的总包项目，可以以设计项目为依托，开展全方面BIM应用模拟。根据项目目标进行合理的工作结构分解WBS是第一步。
加强过程管理，全方位利用模型，对现场环境、方案设计、模型分析、施工模拟、造价等进行系列应用，大大提高模型的重复利用率，降低应用研究的综合成本，也使相关人员看到BIM应用的价值，主动去完善模型，利用模型指导实践。
5 建立企业资源库，提高设计效率
BIM设计系统应用时间较短，前期资源积累处于空白，很难形成高效率的资源库。
设计企业应通过积累，将BIM资源库作为企业的数字资产进行有效管理，最终形成企业自身的核心竞争力。
- 中小企业：采用市场上通用的BIM设计系统和管理系统（而不是定制研发）来完成BIM设计的工作
- 大设计企业：可在采用通用系统的基础上，采取逐年投入，分步积累的方式来推进实现BIM协同设计
6 改变考核及分配制度，调动积极性
把BIM作为一种较前端的技能，鼓励引导进行各种BIM消费，让设计人员逐渐产生依赖感，继而主动学习，最终顺利过渡到三维设计。
在BIM三维设计模式下，会涉及管理与分配制度的调整与改变。企业内部必须协调所有职能部门，根据BIM设计的特点对管理流程、管理节点、财务指标等进行系统和充分的论证和调整。